“生意难做”。
这如今已经替代了“恭喜发财”成为各行各业最长提及的口头禅。
有人将此归因于坏境，也有人归罪于运气，而鲜少进行客观分析与解疑。樊登曾经说，如果你感到以前好做的生意突然变难了，那就是意味着行业之中的专业人士越来越多了。
也就是说，生意难做的本质，是专业人才的激烈竞争与青黄不接。
曾经有人对比特斯拉与其他车企，最后的结论得出：马斯克之所以能遥遥领先，便是由于周围广泛的“人才池”，当造车在一天早上还是他脑海中的一个概念时，下午他就能去斯坦福大学拉支专业团队开始研发特斯拉的原型车。
一生折腾不休的雷军也不止一次的表示，对于任何一个新赛道，他认为最大的竞争力和自信力都来自团队。当上半年“雷军造车”的消息全网刷屏，很多人都以为这是雷军追热点的一时兴起，殊不知过去五年雷军已经在默不作声的构建小米的造车团队与专业布局。
而如今随着数字化的浪潮汹涌而来，所有企业都无法置身之外。如果将这抽象的概念具象到现实世界，企业的数字化竞争，本质上就是数字化人才的竞争。没有高阶的数字化人才，企业的数字化进阶也就无从谈起。
所以，人才数字化的高低，将直接决定企业数字化的成败。
一数字化需要“融维人才”近一年来，孔二老师听到很多企业朋友抱怨，数字营销人才严重匮乏，面试的人一大堆，达到预期的寥寥无几，严重延缓了企业的发展速度与扩张效率，导致与一个个市场机会失之交臂。
今年大火的电视剧《觉醒时代》告诉我们，当一个崭新的时代来临，最首要的就是搞教育。
为此，孔二老师一位营销公司的朋友，作为公司二把手，为了向员工起到示范作用，竟然去参加了巨量学举办的第三季“高级营销认证资格技能评定”……
我们一度觉得他是疯了。
但最近陪他去参加了线下举办的高级营销认证答辩会，孔二老师才认真的重新思考这一问题。
我们常说人才要与时俱进，但又该如何精进呢？一个文案学会了设计，这叫精进吗？一个摄影师，学会了写代码，这叫精进吗？
这顶多叫艺多不压身。
所谓的精进，是在维度层面来升序的。
在孔二老师看来，人才从低到高，可以被分为三个维度。
第一个是“单维人才”，即我们最常说的术业有专攻，在一个垂直领域具有较强的专业能力。
第二个是“增维人才”，即在自身专业的基础上，同时增加一个或多个维度的认知和技能。注意，维度的增加一定是和认知升级、技能升级同步的。而不是文案学设计那般增加一门手艺。例如营销人员在数字领域的进阶，不是要舍弃以往的营销经验，而是将自身的专业纳入到数字维度中重新构建与输出。
第三个是“融维人才”，我认为这类人才才能从严格意义上被称为高阶人才，我们知道市场瞬息万变，永远会随时出现黑天鹅、新物种，当人才总能以自己认知体系，融合新诞生的维度，与行业乃至市场一起演进，才是最好的与时俱进。
前两者我们经常见，能做到“增维人才”已着实不易。但在巨量学的第三季高级营销认证中，我看到催生“融维人才”的新可能。
例如，面对全面的数字化竞争，代理商面临的困境不单单是如何将现有团队全部进行数字化武装，更焦虑对于客户们日新月异、形形色色的数字化需求形成标准化和体系化的方法论，从而总是手忙脚乱，以致兵荒马乱。
同样，企业们也深知要以构建人才梯队的方式进行由内而外的数字化转型，但问题是，对于这一新生事物，该如何识别数字化的人才？既然是企业要进行数字化转型，也就意味着在数字化层面企业本身就在做一件从无到有的事儿，那招聘而来的人才又该如何培养与安置？自己如何去给别人教一件自己不懂的东西呢？
况且，企业的数字化转型，从来需要的不是一两个数字化人才，而是网络化的数字化人才集群，这又该如何精确的嵌入到企业既有的旧网络之中呢？要知道，你要是给塞班系统中去装载一个安卓应用，不仅无法帮塞班变得先进，也无法让该应用发挥效用，还会导致整个系统的崩溃。不恰当的升级，只会让情况越来越糟。
这一系列的问题，便需要“融维人才”诞生，能理解旧维度，也能胜任新维度，不但能向上兼容，也能向下兼容。
而巨量学显然事先已经考虑到了这一点。
于是在开设的“高级营销认证资格技能评定”中，面向所有考生针对性的设置了整合营销创新研究、内容生态创意营销、直播电商带货营销、数字营销工具研究、阵地营销生意研究等六大板块，涵盖IP、数据、流量、分析、场景、短视频、解决方案等认知升级与实操路径。例如电商，是我们以习为常的旧维度。很多人直觉以为所谓的直播电商是只是一种“增维”而已，无非是让原先的电商模式在直播中重新展开。甚至有人索性就说直播电商就是电视购物的网络版。
然而，直播电商还囊括了IP、内容、创意、互动乃至供应链的一连串维度融合。如果无法从“融维”的层面来思考直播电商，那么势必会无功而返。这也就是为何抖音直播电商和其他平台最大的区别。
就像接连创造带货记录的罗永浩便曾说道：“你们不知道这件事（直播带货）比想象的要复杂的多，实际上你需要的是一个非常强大的，专业的供应链团队，而不是说一个网红一个明星，有人气有粉丝，站在那讲就能挣钱。这解释了为什么中国有很多比我流量大很多倍的明星和大网红，尝试去做电商都没有成功”。
因此，这就需要强有力的“融维人才”支撑和驱动，为企业和代理商不单单是点亮新技能，更是以自己的新才能，在未知的进程中创造新可能。
二认清人才更要认证人才能批量创造数字领域的“融维人才”这已经足够令人意外，但在孔二老师看来，巨量学此举更大的价值是另外一桩事。
——培养就培养，为什么要认证呢？
诺贝尔经济学奖斯宾塞曾经说：大学于劳动市场而言，最大的意义不单单是培养人才，更是为了帮助社会识别和鉴别人才。
生活在大数据时代的我们，总相信数据似乎是万能的，能帮我们精准地找到想要的一切。但事实上，对于纷繁庞杂和千变万化的市场体系，我们很难找到精准的人才体系与之无缝衔接。
而巨量学特别树立的人才认证体系，便是为整个环环相扣市场环节，清晰的梳理和生成对应的人才铰链。为了实现这一目标，背后的巨量引擎会通过专业化、体系化理论知识和实操培训，围绕高学历、深资历、强能力等三大重点进行严格选拔，培养可识别的高含金量、高认知度、高专业度的新型数字营销人才。
例如，数字营销认证会通过分级构建数字营销人才，将人才能力划分为初级、中级、高级三个等级，实现人才能力与岗位需求的高度匹配。依托巨量引擎多年来持续深耕的综合数字化营销服务，巨量学搭建了完备的系统化师资体系，以多领域师资分层培养人才。在年，这些技能专业认证将覆盖电商运营认证、短视频创意认证、网络主播认证等七大热门岗位，认证考点涵盖全国37个城市。
如此一来，巨量学便为每个需要的位置注明最合适的人才标准，让企业、代理商能够紧密地与市场镶嵌在一起。
多方的互相强化，亦让生意增长与市场之间就形成一套良性循环的“增强回路”，从而推动行业生态地不断演化与跃迁。
而我们知道，一所大学想要帮社会识别和鉴别人才，自身首先要能够精准洞察时代的大势所趋与大势所需。
而巨量学背后的孕育者和支撑者——巨量引擎，本身便是数字化浪潮中的造浪者之一，已是大部分企业数字化战略的标配之一。这便决定了巨量引擎对“浪”的结构、理论和科学都是从实践得来，而不是虚头巴脑的概念话术。
柏拉图告诉我们，人不能同时踏进同一条河流。“浪”的流动性与变化性，又要求营销时时刻刻自我迭代，不能刻舟求剑。而巨量引擎在面向万千行业的不断实践、应用和升级中，本就发挥着“融维”效应，在战争中学习战争，始终在变化的最前沿提炼并验证新范式。
在此之下，依托巨量引擎应运而生的巨量学，便不止是从个人职业发展上“给人才以未来”，亦是从整体的商业生态上“给未来以人才”。
当一艘船没有方向，任何方向刮来的风都是逆风。巨量学便是助力驶向企业们想去的数字化方位，而那一个个主导航行快慢的舵手，便是巨量学所要打造的高阶人才。
以此挺进，也以此前进。
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孔二老师：咨询公司创始人，资深科技营销人。前奥美创意总监，熟谙重大事件策划，虎嗅、钛媒体、网易等多家内容平台热门作者，推出营销专业理论“营销七象”。爆文《贾跃亭怒沉百宝箱》《刘强东的开学第一课》等多篇科技点评获得万+阅读，被全网推荐转载。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
