最近小巴的朋友圈被一篇名为《究竟是谁“杀死”了诺基亚》的文章小小地刷了一下屏，文章从内部管理角度重新解析了诺基亚之败。小巴惆怅地回忆起自己的第一个手机就是诺基亚，在当时买个诺基亚新款，可是件挺嘚瑟的事。
说起诺基亚的陨落，一定绕不开这个男人：
据说他是个卧底
画风似乎应该是这样
然而，他本人长这样
诺基亚前CEO（-）
史蒂芬·埃洛普
StephenElop
就是他把诺基亚的手机部门卖给了微软
为了这事儿
他被诺基亚粉丝和芬兰人民骂成狗了
叛徒、卧底、间谍、哔、哔、哔
其实说起来
还是个挺悲催的故事
在前任CEO的带领下，诺基亚靠在硬件领域无人能敌的优势登顶手机行业，但这种优势却令诺基亚丧失了对智能机的重视。
当乔布斯大神带着iPhone横空出世的时候，就已经注定了诺基亚的衰落，而携带安卓系统的HTC、三星智能机，又占据了苹果以外的中低端市场，诺基亚几无立足之地。
虽然人人诟病诺基亚放弃塞班、终止MeeGo、拒绝安卓，孤注一掷在wp上是重大战略失误，甚至把诺基亚的衰落完全归咎于“埃洛普是微软派去的‘木马’”。但回头来看，当时的情况下——塞班已经无法适应智能机时代的需求、MeeGo的研发还需要很长的时间、安卓才刚刚起步谁也预料不到能发展至今天这个地步——硬件强大的诺基亚拥抱软件强大的微软并非不可理喻之举。
然而，这个组合不仅没有1+1大于2，反而携手走向了衰落，论及根本，是诺基亚组织内部的问题。
当时诺基亚内部暴露的这几个状况，值得每个管理者深思和自查。
?组织庞大冗余，难以及时作出反应。
诺基亚的CTO回忆说：“一方面公司内部各派都不愿牺牲自己的利益做出让步。另外一方面诺基亚的决策机制比较死板。董事会通过一项决议要花好长时间开无数的会，在当时智能机迅速崛起，这么拖延时间显然是对诺基亚不利的。他说当时人人都知道要做出改变。人人都想做出改变。但没有人能真正走出那一步。”
?高层沉浸在骄傲自大的气氛中，固步自封，盲目追求目标和数据。
一位当时的诺基亚销售代表回忆说：“干掉moto后，诺基亚里已经开始弥漫骄傲的思想。估计高层也这样。明显开始
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